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变好的方法

变好的方法

主讲人:樊登
4.9
2024.03.09上新

荐语

每个人都是复杂的多面体,只有真正识别个人心智,理解个体思维方式,才能自己找到内心的空洞、伤口和黄金,不被恐惧和骄傲所累。只有找到自己行为背后的原因,摆脱僵化的模式,不再重复失败的循环,勇敢、诚实地行动,才能实现改变和成长,更加接近理想中的自我。 本书介绍了超实用、有效的四大行为策略,掌握书中行之有效的策略,创造持久的行为改变,就可以帮助我们消除阻碍自己变好的行为模式,释放真正的潜能,创造更好的自我,同时对周围的环境产生积极的影响。在人生的很多重要关头,你都可以将自己从糟糕拉回充满爱和勇气的能量场,成为自己想成为的人。

你将获得

了解16种行为,摆脱僵化行动模式
掌握4大法则,做出正确人生选择
释放自我潜能,做好想做的事

作者简介

[澳] 玛拉·克莱米克
临床心理学家
临床心理学家,拥有临床心理学和神经心理学学位。她花了15年以上的时间做临床神经心理学工作,并在澳大利亚的司法系统中担任神经心理学方向的法医。
[澳] 史蒂芬·克莱米克
资深领导力顾问、演讲者。

精彩选段

我们的心灵了解那些我们的大脑无法解释的事情。我们的大脑可以活在否定中,但我们的心灵追求真理。
..........
第31页
深呼吸是免费的,它是感受“爱”的精神的最佳方式。当我们停下来深呼吸的时候,我们不仅给大脑补充了氧气,也改变了我们内在的精神状态,改变了我们由内而外辐射出来的精神面貌。
..........
第130页
同情是客观地爱。同情别人并不意味着容忍无效或消极的行为,也不是意味着赞同那样的行为。真正的同情是细细观察对方的行为而不妄加评判,然后透过对方的行为看到对方的内心深处。
..........
第201页
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

本书籍解读制作团队

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桑云婷
责编
海丽玮
校对
邵慧平
审核
钱赵力
终审
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审读
徐凯
设计指导
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以下为《变好的方法》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

今天我们讲的这本书,标题大家都很喜欢,叫作《变好的方法》,这是前两天我在直播卖书的过程中发现的一本好书。这本书的副标题叫作《用心去生活和领导》。心是什么?我们经常讲心和脑的区别,脑是认知,心是体验。就是对于一件事情,你从知道怎么做到最后真的能做到,这中间有一个很长的过程,这个过程是需要用心去慢慢体会的。所以这本书教给我们的,就是怎样才能用心地把一件又一件你想要做好的事真正做好。而且根据奥卡姆剃刀原则,如果一件事情能够用最简单的规律说清楚,那它是相对比较可靠的。

【为什么有的人会怕狗?】

诱因、模板、真理形成了我们的思维习惯。举一个例子,两个人走在马路上,突然看到远处跑过来一条没有拴绳的狗,这时候怎么办?其中一个转身就跑,因为他的预设是这条狗可能会咬人,这是一条流浪狗,所以他一看到狗没拴绳,转身就跑。但另外一个人马上迎了上去,蹲下来抚摸那条狗,说:“怎么啦,宝贝,迷路啦?”为什么两个人会做出截然不同的反应,你说谁对谁错呢?不一定。问题是你得知道,因为这两个人的成长过程不一样,那个转身就跑的人,很有可能小时候被狗咬过,或者被狗伤害过、被狗吓过;那个抚摸狗的人,很有可能养过狗,他知道这条狗迷路了,很可怜。这就是我们的诱因、模板和真理。

【真正的友谊是怎样的?】

与他人建立友谊而非只是获得认可,这一点很重要。就是我们跟他人交往的目的,是我们相互尊重、相互欣赏,或者我们相互之间有一种默契,我们关怀对方。但这并不代表着我们事事都要认同,事事都要认同的是小孩子。你看,我们在上小学的时候,如果有人对这件事的观点跟大家不一样,大家就不理他了,我们几个一样的在一起玩,不跟他玩,这就叫作同而不和,我们都是一样的观点,但是过两天我们也打架。但实际上,真正的友谊不需要两个人一样,两个人观点可以完全不同,甚至两个人各为其主,站在不同的阵营,但两个人仍然可以建立超越利益的友谊,这才是真正的友谊。友谊不是去评判别人,也不是讨好,而是尊重和接纳。很多人不小心进入讨好型的状态,对别人不断地认同,也渴望得到对方的认同,生怕被排斥,其实这来自我们内心的恐惧。在人际交往和鼓励他人方面,我们首先要学会与他人建立真正的友谊,而非讨好和认可。

【怎样的老板才能带好团队?】

恐惧和骄傲会导致我们的事情越来越麻烦。你会发现这些是我们的生活中经常发生的事情,当老板对下属不满的时候,首先是责怪、抱怨,觉得这个人没救了,然后就是自己把工作揽过来,这样就会更累,更累的结果就是怨气更大,然后更讨厌这些下属,最后的结果很有可能是整个团队都越带越艰难。

这本书中的另外一个案例,就是一位希望扭亏为盈的老板,突然之间意识到自己的姿态充满了进攻性,自己的整个肾上腺素的分泌、肢体的语言,都反映出自己太过紧张,并且对员工毫无尊重,他突然意识到自己到了“线下”。那怎么办?调回到“线上”。调回到“线上”意味着,首先你要往后坐一点,身子不要那么靠前。然后,让自己稍微放松一点,身体不要那么僵硬。当你放松下来,开始去发现员工的优点,开始去跟员工真正地讨论这个问题应该怎么做,开始鼓励大家不断地产生创新的想法时,你的头脑放松了,员工跟你之间的状态放松了,大家才能够群策群力,想出很多有效的方案来解决问题。这就是从“线下”到“线上”的转变的力量。

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