以下为《能力陷阱》音视频对谈实录的部分内容，成为樊登读书APP的VIP即可获得全部内容。
 

比如说，今天中午和朋友吃饭的时候，这个朋友发感慨说：人哪，最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人。你看，这句话每个人都说过，每个人都觉得我们最重要的事是首先要规划清楚，首先要想清楚你想去哪儿？你是谁？你想成为一个什么样的人？

但是这本书告诉我们，这样做是非常危险的。为什么？因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。你现在所能够想到的那个状态，就是你此刻的，这个人的认知水平的巅峰，而你此刻这个人的认知水平巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏，这就叫作能力陷阱。

简单点讲，就是我们越是熟悉越是能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。比如说，我们每个人怎么定义我们的工作？很多人定义自己工作的时候，都是用自己的技能和特长来定义自己工作的。你比如说大家问我：樊老师，你在樊登读书主要负责做什么？我就特别高兴地跟别人讲，我就负责讲书，我别的事都不用负责，我就负责把书讲好就行了。后来我读完这本书以后，我突然意识到这就是能力陷阱。

我甚至排斥其它让我成长和进步的那些事情，他们让我去跟资本市场对接，让我去见投行的人，要规划上市什么的，我说“我不学”。为什么呢？因为我认为我就是一个讲书的人。但事实上你要知道，我除了做讲书这件事之外，我或多或少，我总得思考公司发展的方向，我总得去提高自己的领导力，我要去让整个团队变得更有活力，并且要规划公司未来在没有我的时候，怎么样发展的这些事情。这都是突破我讲书这件事情之外的能力，但是如果我给自己的定义是用我的技能来界定的话，那可能真的就变成了一个讲书的人。

所以如果你问十年前的我说：“樊登，你现在想清楚了吗？你未来想成一个什么样的人？”我可能会说我想成为一个出场费最高的主持人，或者出场费最高的讲师，就是这样一个想法。你不可能慢慢地变成跟过去的设想完全不一样的那个人，这就是《能力陷阱》这本书的核心。所以这本书的英文名字很有意思，它叫作ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER，就是你要像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。

跟我们过去设想的完全不一样。过去我们改变人的方法是什么呢？反思，反省，设定目标，然后再慢慢地行动。但是这本书的作者，也就是埃米尼亚·伊贝拉，她说这个方法是不靠谱的，因为我们试过很多次，用设定目标激励他，没实现。在公司里也很难，在生活中也很难，原因就是我们过早地设定了目标。而事实上你应该反过来做。怎么样反过来做呢？先做事，再思考。

你先向那些领导者学习，那些领导者怎么做的，学着他做，做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去变化了，这时候你再重新界定自己，你才有可能能够界定出一个更好的自己。

埃米尼亚·伊贝拉不愧被叫作全球50大管理思想家之一，她是欧洲工商管理学院的教授，也是哈佛大学的教授，非常了不起。所以我就喜欢这种能够颠覆我们过去某种认知的书。我们过去都天然地认为你肯定要先想清楚。不想清楚怎么做呢？就是因为这个，不想清楚怎么做这句话，导致很多人每天重复自己的生活。

大家觉得还没想清楚，我还没想清楚。你想不清楚，因为你根本不知道人家是怎么做的。你没有做，你只能在那儿不断地想，你站在自己的这个陷阱当中不断地想这个问题，它是不会给你带来改变的。你唯一要做的事是不要去想它，先看看那些成功的人是怎么做的，照着做，做着做着慢慢地理解这件事。

那好，怎么样才能够真正地发现自己的问题？就是如果你整天只是反思，之所以不行的原因是你的思考方式发现不了你自己的问题。因为你的思考方式本身就有问题。当你的思考方式本身没能自我检查的时候，这时候痛苦就来了，就好像一个人你看不到自己的后脑勺，这是没法做到的。你拿镜子看到了，那个是假的后脑勺，那是虚像，但你自己看自己的后脑勺，你看不到的。

你拔着自己的头发没法离开地球，所以思维方式不改变，你想再多没有用。亚里士多德其实在2000多年前，就曾经说过这样的话。亚里士多德说什么呢？他说，多做好事就变好人。你怎么才能变好人，不是说你突然变成了好人，再做好事，而是你每天坚持多做好事，做着做着你就变成好人了，这是2000多年前的智者就曾经讲过的话。

所以这本书的核心就是告诉我们：只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生，也就是先行动再思考的过程。这里我们需要突破三个陷阱，它给了三个方法，每一个方法对应了我们在生活当中毫无意识的三个陷阱。

所以我觉得这书是惊出了我一身冷汗的一本书。