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以下为《安切洛蒂自传：寂静的领导力》音视频演讲实录的部分内容，购买本书即可获得全部内容。

书友，你好。欢迎来到非凡精读馆，我是刘蔚涛。

今天给大家带来一本非常有意思的书，名字叫作《寂静的领导力》。比《寂静的领导力》这几个字更大的字，叫作《安切洛蒂自传》。安切洛蒂是谁呢，他是一个足球教练，应该是目前在役的教练当中最成功的之一。我们不能说他就是最成功的那一个，但他一定是在世界顶级足球教练里面位列之一。

大家可不要小看这本由足球教练写的关于领导力的书。在顶级赛场，要获得优异的成绩，而且在不同的球队都要获得优异的成绩，这一个教练身上所承担的压力、应变力、领导力，绝对不比一个世界500强的首席执行官来得差。

我们可以先看一组数据——

伦敦证券交易所最大的100家公司，它们合在一起叫作“富时100指数”。这100家公司的首席执行官的平均任职的时间是5.18年。也就是说，超过5年的时间，他们可以坐在这个位置上。

而英超的这个教练，他的平均的任职年限只有2.36年。也就是说，平均不到两个赛季，就会被换掉，就会被炒鱿鱼，就有人要下岗。如果我们去除掉那个在同一支球队执教了22年的温格，就会瞬间降到只有平均1.7年。

我们看欧洲的其他几个顶级联赛，意大利甲级联赛教练的平均任职时间是1.31年，西班牙甲级联赛是1.34年。

换句话说，如果有一个教练，在同一支球队能够完整地带队打完两个赛季，就已经比他的同行要做得更好了，已经超出平均水平了。

这个压力大家可想而知。作为一个首席执行官，我会有年度目标，每个季度有董事会，每个月会有业绩汇报，那是对我的一个考验。董事会要来看，我的工作做得好还是不好。

而对于足球教练，往往是每一周就会有一次这样的考验。联赛每周打一场，有的时候在周中还会有杯赛，那就是一周要经过两次考验。

如果有一场比赛踢得不好，可能主席就会不高兴；如果两场比赛连续失利，可能就要被谈话；如果连续三场、四场不胜，大家可想而知，这一个教练身上所承受的压力会有多么大。

那么，为什么这本书的名字叫作《寂静的领导力》呢？其实它的英文原书名并没有“安切洛蒂自传”这几个字，英文写的是《寂静的领导力：赢得人心、意识和比赛》。

这是一本关于领导力的书，只不过是由一个足球教练根据他的经验、他的经历，写出的一个一本关于领导力的书。

所谓寂静的领导力，实际上是指安切洛蒂这个人，他并不像我们通常看到的其他的足球教练那样，在场边非常激情地指挥球场上的比赛，他不是那种喜欢呐喊、跳、跑、表情非常丰富的足球教练。

安切洛蒂是非常安静的，就好像一座雕塑一样站在场边，冷静地观察场上发生的所有事情。但是他的脑子里面在进行激烈的思考，作出实时的判断，最后赢得比赛的胜利。

这是我们在赛场能够看到的他的表现，而在赛场之外我们看不到的那一部分，所有认识安切洛蒂的人都会提到，安切洛蒂是一个好到不可思议的人。

一个他的竞争对手，英超的另外一位教练，在跟安切洛蒂所领导的切尔西队比赛完了之后，讲了这么一个故事。

这个客队教练的太太在看完了球以后，要从地下车库开车回家，但是发现车打不着火，因为机油不够了。这个时候，安切洛蒂从旁边路过，他不知道这个人是客队教练的太太，他也不知道这个人是来干吗的，就是一个普通的人，刚好被他碰到了。他就上前去问：“有什么我可以帮您吗？”

然后他穿着一身切尔西球队的西装正装，卷起袖子，帮助这位女士加好了机油。之后，女士就开车走了。

所以他的这个对手的教练就觉得，这个人简直是好得不可思议，他都会主动地施予一个陌生人援手。

在这本书里面，我们可以看到，确实像他自己所起的名字这样，怎么样去赢得人心、赢得意识，进而赢得比赛。

他自己对于既行的领导力有一个定义，我们可以跟大家分享一下——

领导者并不非得要责骂、咆哮或者铁腕统治。恰恰相反，他们的力量应该含而不露。谁说了算，这一点必须一目了然。但他们的权威应当来源于尊重、信任，而非畏惧。

我的领导方法是我之为我的一部分，它是我的性情以及人格基本要素的真实反映。

领导力可以学习，但是不能模仿。研究其他伟大领导者的工作是可行的，但如果你天性倾向于安定、镇静、照顾他人，却试图通过努力变成另一个人，这可一点都不明智。

他就是这样的一个人，他这一番话其实也揭示了一个道理：

人可以按照自己本身的性格和个性成为一个成功的领导。

世界上并不存在一个领导者必须是某一种样子，你必须要把自己放在这个模子里面，才能够成为一个成功的领导者。

我们来进入这本书的内容。

一、新概念：领导弧

关于领导力，安切洛蒂自己创造了一个概念，叫作“领导弧”。

他是这么说的：

在每一个俱乐部进行工作的时候，他都有一个共同的路径。

首先是求爱期。球队看中了你，努力想要得到你的服务。

紧接着是蜜月期。所有人——球员、工作人员、球迷——都会给你时间，让你站稳脚跟。但不幸的是，和人生一样，这种好景不会太长。

再下来就是取胜和保持。如果你能做到的话——对顶级球队这意味着冠军，而联赛中下游的球队则有不同的标准。

最后是决裂期。终于有一天，稳定变成了瓶颈，麻烦开始了：关系出现了裂痕。对我的质疑开始占上风，最终，决裂来临，双方不可避免地分道扬镳。

我们可以将整个的这个过程，这一起一落称为“领导弧”。

沿着这条路有很多的重要时刻，让一位领导者得以发挥影响力，决定事件的发展。

领导弧实际上就是以下这个过程：

1. 求爱期。你从刚刚开始接触这个公司，或者这个职位开始，进入到求爱期，双方来进行洽谈，最后达成一致。

2. 甜蜜期。所有人都对你充满了期待，大家会给你时间，给予你工作上的帮助，慢慢地去成长。

3.裂痕及决裂期。可是到了一定的成就之后，或者经过了一定的时间之后，内外部的环境又发生了变化，大家都会有一些厌倦，这条弧线就开始往下走，一直到它的终结。

大家想一想，这跟我们每一个人在任何一家公司、任何一个地点工作，其实都是一样的。我们进入一家公司，是因为对这家公司有好感。而一家公司招聘一个员工，也是认为这个员工有潜力、有能力、有资质，才会去招聘他。

等到进去之后，大家属于一个磨合期。在这个磨合期，相互之间有很多容忍度，愿意互相帮助。接下来就是你要为这家公司服务，这家公司享受你的服务，并支付给你足够的回报，以及给你提供足够的成长空间。

可是到了一定的程度，可能双方都会感到厌倦，你也会觉得在这个公司是不是发展已经到头了，好像升也升不上去了。公司也觉得，我花这么高的薪水，我养着你，我还不如招8个刚毕业的学生，也能干你这活，人家可能还更年轻、更愿意加班，等等。最后，使整个的这个职业弧或者领导弧走向终结。

安切洛蒂的领导弧与我们实际上是没有区别的。唯一的区别就是，可能作为一个足球教练，他所面临的压力更大、他的节奏更快，以至于他的这个弧线有可能会挺得更高，但是整个弧线的长度、跨度更小。

所以这也是为什么我们看到英超、意甲、西班牙甲级联赛都是平均不到两个赛季，安切洛蒂的一个领导弧就结束了，然后球队又开始寻找另外的教练，教练也在寻找另外的一个球队。

我们回来看一看，安切洛蒂他自己——当然他本身也是一个球员出身，是一个非常不错的球员，但因为这是一本关于领导力的书，我们就从他成为教练的那个时候开始讲起。