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书友你好，欢迎来到非凡精读馆，我是刘蔚涛。

今天跟大家介绍一本很有意思的书，这本书揭示了一种新的管理哲学，叫作《绝对坦率》。

之所以想跟大家分享这本书，是因为我自己所在的公司就在运用绝对坦率的团队管理的模式，一年下来我们感觉非常不错，觉得这确实是一个能让大家工作更有效、关系更紧密的一种团队管理方式，所以今天把这本书介绍给大家。

我们老说一本好书解决一个问题，那这本书解决的问题，就是你怎么样成为一个好的团队领导，怎么样用一种好的方式来领导团队。

本书作者也是大有来历，名字叫作金·斯科特。

[金·斯科特]

• 苹果大学的导师（苹果大学：培养苹果中层员工和管理人员的培训机构，由乔布斯于2008年创建）。
• 直接与苹果的首席执行官蒂姆·库克一起工作，向他汇报。
• 曾经领导视频网站油管（YouTube）广告的在线销售团队。
• 曾经领导谷歌的运营部门，桑德伯格（现任脸书（facebook）首席运营官）是她的直接上司。同时一部分工作直接向拉里·佩奇（谷歌创始人之一）进行汇报。

《绝对坦率》就是斯科特多年作为公司高管和团队领导，以及她在苹果大学进行研究和开发让领导者更加成功的课程的经验总结。她提出了一个新的管理哲学，叫作绝对坦率。

一、了解你的管理职责

在讲书之前，先抛几个问题给大家：

【问题一】

开会的时候，你发现一个团队成员裤子拉链没拉，你提不提醒他？如果提醒，你怎么提醒？

【问题二】

你是一个团队成员，你的领导在向领导的领导汇报工作的时候，说错了数据，接下来轮到你发言，你纠正还是不纠正？

【问题三】

你作为团队领导，你的某一个团队成员业绩非常糟糕，但是他人品很好，那你是否开除他？你怎么跟团队去沟通这件事？

现在先把三个问题放在这儿，我们来讲书。