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书友你好，欢迎来到非凡精读馆，我是路一鸣。

有人跟你讲过温水煮青蛙的例子吗？如果把一只青蛙放到温水里，水温逐渐升高，青蛙直到死都不会蹦出来，因为它没有感知到水温的变化。可是如果放到热水里，这个青蛙一下子就被烫得蹦出来。这个例子经常被用来教育或劝导别人，咱们不能死于安乐，不能对身边细小的危险或者风险无动于衷，要时刻保持警惕，不能处在舒适圈。

多有教育意义的一则故事，真相是什么呢？

今天我要讲的这本书，叫《重新思考:知所未知的力量》。这本书的作者还真是个挺较真的人，他做了一个实验，真的去测试青蛙在温水里和在热水里是什么反应。结果和我们常说的那种反应恰恰相反！

如果青蛙在温水里，随着水温逐渐升高，到了一定温度，它觉得不舒服的时候，就会蹦出来。要给它扔到热水里，青蛙可能会被烫伤或者直接烫死，就蹦不出来了。你看，这跟我们平时接触到的信息完全是相反的。

听到这件事的真相，各位书友是什么反应？我给你讲讲我的反应。我有点意外，而且我有点不好意思，甚至有一点怀疑自己，原来我原来确认的那些事实并不是真的。质疑和检验已有的知识或者现成的观念，就叫重新思考。

有时候重新思考并不难。咱们换个新衣服、换个新手机，觉得这个不适合我了，换一个新的，很容易。观念上呢，如果我们自己生病了或者是家人生病了，有一个专家说“你这个很严重，得做手术，得做切除”。不甘心，还得去问第二个专家；还不甘心，还得去问第三个专家。越是重病，我们越愿意多问几个专家。这是干吗？这就是在质疑已有的第一个或前几个专家的结论。

刚才我说的还都是容易的，有的时候特别难。什么时候？质疑自己已有的想法的时候。

作者在书里告诉我们说：“当涉及自己的知识和观念的时候，我们通常倾向于感觉自己是对的，而不是实际情况是对的。”

为什么会这样？因为重新思考我们深信的事物，会威胁我们的身份，让我们感觉失去了一部分自我，而且跟怀疑带来的那种不适感比起来，我们更喜欢能带来舒适感的信息。

那你想想，什么信息会给各位带来舒适感呢？简单的、熟悉的、过去一直相信的那些信息。比如，不打不成器、不吃主食能减肥（尤其是晚餐的时候）……这些流行的、根深蒂固的观念，我们一直相信。谁要质疑，我们还会反驳人家。可我们有没有想过，真正在科学意义上去考证一下呢？

如果重新思考的能力没建立起来，会有很大的威胁吗？这是一件很严重的事吗？作者用他自身的例子告诉我们，很严重。怎么个严重法？

这个作者是哈佛大学毕业的，他是最早在哈佛大学创立社交网络的人之一。一帮高中毕业生还没入校之前，结成一个小团队。在大学报到之前，他们这个创业小团队已经在线上跟八分之一的大一新生建立了联系。但是他和这些创立者在进入哈佛大学之后不久，就放弃并关闭了这个社交网络平台。因为他们觉得自己的使命结束了，这个创业的团队就散摊了。五年之后，同样是在哈佛大学，扎克伯格创立了脸书。

五年前他们明明想到了创立社交网络，怎么就没有把它变成一个伟大的企业呢？作者说，因为当时他们想的是，我们的任务就是让大家互相认识，根本就没想到校际之间、不同学校的学生之间，甚至是陌生人之间怎么建立联系。我们就盯着方便入学的新生，互相认识也就罢了，连各个学院之间互相认识都没想到。

作者自己说，这次经历给他带来了很大的影响。从那时起，重新思考就变成了他个人的价值核心。

这个作者，现在是沃顿商学院的组织心理学教授，叫亚当·格兰特。而且这本书得到了丹尼尔·卡尼曼和比尔·盖茨的联袂推荐，因为这本书用大量的案例告诉我们，重新思考是一种可以学习的技能，这项技能在社会快速发展、生活的内容急剧变化的时代，比智商还要重要。